ワイの入院日が近付いているというのに今のところ役に立ってないQと、彼に対して指導放棄を継続中のX。Xは指導放棄したままなので、Qに任せた仕事は一切面倒を見なかった。つまりQが間違った事をしていてもそれを後から見て指摘したり手直しする、といった事は一切しなかった。ワイよりも年上の男２人が一体何やってんだ。
目クソ鼻クソ
XはすでにQの事を見限っており、彼に対して成形の仕事の割合を減らしバイトのジジィTの配送の手伝いをやらせるようになっていた。今までは１日中成形に関する仕事を与えていたのを、午前中だけ型替え（遅すぎて１面しか出来ない）・成形、午後からはTの配送の手伝い、そして配送から帰ってきたら午前中の成形の続きをするようなスケジュールにしていた。
問題なのは、こういうことを社長に一切報告を上げずに勝手に自分の判断でしている点である。Qの給与は当然ながら丸１日成形をすることを前提に算出されており、成形関係の仕事の時間が従来の半分になるのならば給与額は多すぎる事になる。つまりXの勝手な判断は間接的に会社に損害を与えている。もちろん社長の承諾があるのならまた話は別だが・・・。こんな大事なこともXは報告を上げないのだから一体何考えてんだって話になるが、Xの一連の行動や心理に対しての考察はあまりにもネタが大量にあるため、また別記事で。期待させてすまんの。
そんなもんだから、QとバイトのジジィTの距離は縮まっていった。これがまた良くなかった事が分かるのはもうすぐである。こんな事やってて何も起こらないわけがなく・・・。そしてやっぱり大事件は起こった。
配送から帰って来たQが午前中の成形の続きをやって帰宅（定時にきっかり帰る）、そしてQの仕事の見直しを一切しないXも残業後帰宅。翌朝Xが出勤してきたら・・・・きゃー、Qが担当してた成形機が止まっており、機械自体が水浸しよ～～！！原因はQの初歩的な確認ミスだった。
慌てたXが電源を入れるが起動しない。これは大事件だ。金型はK社に連絡すれば無料で修理してくれるが、成形機の診断や故障は成型機メーカーの修理部門に頼むので実費がかかるのだ。今まではお金がかからなかった故に社長に黙っていられたが、今回ばかりは実費がかかるため報告を上げざるを得ないだろう。当然直ぐに社長に電話でもすると思っていたのだが、一向にその気配がない。
ワイ「社長に連絡しないの？」
X「うん」←デジャヴ
ワイ「何で？」
X「修理の見積もり取ってもらってから」
ワイ「こういう事って早く報告しないといけないんじゃない？金額の問題だけじゃなくてQ自身の問題も絡んでくるんだし」
X「・・・社長が会社に来た時に言う」←いつ来るか、今日来るのかも分からない
ワイ「・・・（こいつキン〇マ蹴り上げたろか）」
ちなみにQはいつものごとく「ちゃんとやった」と主張。だからちゃんとやってたらこんな事にはならねぇっつってんだろ、お前もキン〇マ蹴り上げっぞ。QはXに追及され「申し訳ないっす」とは言っていたが全く反省していない様子。というか、そもそも５０代の人間が仕事中に申し訳ないっすって謝り方はダメだろ。こいつもXも腐ってやがる。２人とも本当にキン〇マ付いてんのか疑いたくなるレベルで情けない。そして、業者がやってきて出した見積額は３０万円。３０万という金額は底辺零細企業にとってはマジでデカい金額だが、基盤が水でやられてしまったため仕方ない。今の所、Qが来て良かった事など１つもないんだがどうしたものか・・・。
翌日に社長が来たためXは報告を上げたが（ワイは用事があって同室にいた）、その報告内容と言うのが「成形機に水がかかり３０万の見積額になった」という事のみ。Qが成形では全く役に立たない事も今までの重大ミスも、今回の成形機の水没がQの確認ミスが原因だった事すらもずっと黙ったままであった。このままでは社長は何も知らないので結果何も変わらず現状維持のまま。会社が損害を被るという事はイコール最終的に自分たちにツケが回って来る、という事をXはどうも理解してないようである。つまりバカってことなんで、工場長辞めちまえ。
全く役に立たないどころか会社に損害まで与えてしまったQだが、本人は悪びれる事もなく反省の色もない様子。そしてそれを未だに無視し続けるX。Qは当然悪いがXも悪いだろ。こいつらめ・・・とワイは更にイライラを募らせていった。
