さて、女性陣の会社での役割を分けることにした弊社。限定的ではあるが仕切れる上に上田の指導まで出来るとウッキウキのパートタイマーB。ウッキウキって単純すぎでしょ。
偉ぶる割には
Bはこの体制にしてからとっても機嫌が良かった。なぜなら大して努力もせずして「指導する立場・誰かの上の立場」を手に入れる事が出来たからだ。今までは「腹痛のシメジ」という目障りな奴が立ちはだかっており、どうあがいても勝てない（当たり前だ、努力してないんだから）ために悪態をついていたわけだが、その目の上のたんこぶが無くなったわけだからな。
ワイ的には非常に腹立たしい部分もあるのだが、この新体制にしてからはほんの少～しだけワイの負担が減ったのも事実。なぜなら今までに抱えている仕事内容の内の「パートタイマーの指導（和田さんだけを指導すれば良くなった）」「パートタイマーへの仕事の采配（和田さんだけに仕事の采配をすれば良くなった）」が無くなるワケだ。今までは朝一で会社来て誰にどの仕事をやってもらうのか、納期とその製品が仕上がる時間を考慮（人によって仕事の速さに違いがあるのでその点も考慮）しながら１日の仕事のスケジュールを決めていた。これが冗談抜きで「弊社が今まで納期遅れをほとんど出さなかった理由の１つ」でもある。その代わり脳みそは常にフル回転状態であった。
ただ、あんなに「仕切れる私ウッキウキ」だったBだが、普段から偉そうに振舞う割には出来ない、もしくは出来ても苦手だからやりたくない（本来ならば出来なければならない事を『苦手だから』で突っぱねたり、やりたくないオーラを出してワイにその仕事の采配をさせないようにしたり）という仕事が存在していた（あれ？誰かと似てねぇか？）。本来ならばAさんやBがやらなければならない「K社、U社」の仕事で自分らが苦手だったり出来ない仕事があると、役割分担をしたにも関わらず猫なで声で「シメジちゃ～ん、これお願いしていい？（おめめキラキラ）」と頼まれることがあった。『おいおい、普段からあんな偉そうにしときながらこんな時だけ頼って来やがってこのクソババア』と思いながらも事を荒げるのを好まないワイはその時は大人しく手伝ってあげる事にはしていた・・・ってあれ？おかしいよね？F社の仕事は「アタイら関係ないです」って顔して全部ワイがやる羽目になってるのにね？自分らは手伝わないのに人には手伝えってね？・・・ワイ、主任のクセに威厳無くてクソワロタｗｗ・・・書いてて悲しくなってきたので泣いても良いですか？？？ｳｯ･･･
そんな感じで何とか回っていた（上記の他にも実は都合が悪くなると頼られることが頻繁にあったため、上手く運用出来てるとは言い難い。まぁ、元々が苦肉の策だから仕方ない）のだが、そんなウッキウキのBに暗雲が立ち込めて来た。それが「上田の存在」である。最初こそ「指導して仕切れる喜び」や「初めての指導なので要領がよく分からない」などで「事の本質」というものがカモフラージュされていたのだろうが、時間が経つに連れて上田の問題点を目の当たりにするようになったのである。
上田の問題に関してはワイはこの体制になる前の３カ月間で嫌と言うほど経験しており、ワイが上田を指導していた時は一時的にピリピリした雰囲気になったりはしたものの、基本は上田とその他のパートは仲が良かった。しかし、Bはいざ自分が上田を指導する立場になるとその難しさに悩み始めたのである。新体制になってからはワイの基本スタンスは「関わらない（と言っても向こうから関わってくるんだが）」だったため、この問題に関しては遠巻きの野次馬根性で見てやろうと決めていた。
そもそも「上田の指導が難しい」つったって、それは今までのBも同じ事。ワイだって今の悩んでるB同様、そのB自身にかなりのストレスをかけられてきた人間である。「口が悪い」「指示を聞かない」「自分のミスを認めない」「態度がデカい」などなど、腹痛のシメジは女で（ワイが男だったらまた状況は違っていたのは明確である）しかも年下だからこいつの言う事聞きたくないという態度で年中ワイに接しておきながら自分がやられる立場になると悩み始めるとか、被害者面もいい加減にしろ。
悩み始めたBであったが、この話は今後ますますこじれていく事となる・・・次回へつづく。
