さて、結局不良の製品が出まくるのは「後藤の仕事が遅いせい」ということが判明したわけで、何をやっても出来ない奴に「やれ」と言ったところで出来るわけもなく・・・。
存在意義
工場長のXが根気よく指導したおかげか、ほんのちょっとだけスピードアップした後藤だったがまだまだ標準スピードにはならず、多く不良が出ていた。こんな調子で毎日が過ぎるものだから、ここでまた別の問題が発生してしまった（逆に問題発生してない時ってあるんか？？）。
不良品を量産してしまうということは、その分原材料や金具を多く使用することになる。多少の不良は「想定の範囲内」だが、後藤レベルの不良は完全に「想定の範囲外」である。なので、不良品で無駄になった分の原材料や金具（買取です ^^)をU社に発注しても、従来の注文数を大幅に超えた分の資材は向こうも想定外なので、入荷するのに時間がかかる事態が発生してしまったのである。
つまりは、「本来ならば毎日良品をバンバン作って順調に出荷、売り上げガッポガッポ」のはずが、「不良品を量産してるだけなので、注文数に達さないうちに資材が尽きる。売り上げどころか、不良品のせいでマイナス。更に不良品を作ってる間も人件費は発生するので、やっぱりマイナス」という、とんでもない現実が目の前に押し寄せてきたのである。そして資材がなかなか入荷しないため、後藤は出勤してきてもハンドルUをやることが出来ないという、なにこれギャグ？と思うようなことになってしまっていた。後藤は今のところ「ハンドルU」だけをやるための要員だったのにその仕事すらないって、もはやお前何しに会社来てんだよ！
更に、ハンドルUの注文数は確かに多いんだけども、いっぱい注文来る→それが終わったらしばらくは来ないみたいな方法だったと判明。つまり、繁忙期と閑散期を繰り返すような注文だったのだ。おい！誰だよ！なんか１年中成形機動かせるから、後藤の仕事はずっとあるみたいな言い方してた奴！・・・・・・あ！クソ社長だったｗｗｗｗｗｗ
前にも書いたようにこのクソ社長、金型をU社にゴメンナサイして返却するのが一番合理的なのに「後藤をクビにしたくない一心」で周りを地獄に巻き込むような選択してんだから、マジでコイツﾀﾋんでくんねえぁかなあ？かと言ってハンドルUをやらない間の後藤を遊ばせておくわけにはいかない。
社長は、ハンドルＵについてデカい口叩いてた割には全く上手く行かないことに多少の後ろめたさを感じたのか、「ハンドルＵをやらない間の後藤については自分（社長）の指示で仕事をしてもらうこと」を提案してきたのである。つまりどういうことかと言うと、電話等で社長自身が後藤にＹ社の製品を作る指示を出す、というのである。Xは後藤にハンドルU以外の仕事の指示はしなくて良い、と。とは言え、Ｙ社の製品作るつったって結局は弊社にある成形機を使って弊社でやるわけだから、それ意味あんのか？いっそのことそんなに後藤LOVEなら、Y社に後藤連れて行って全部Y社でやれよクソがよｗｗｗ
実は、この時からただでさえギスギスしていた社内が、更にギスギスし始めるようになっていもいた。会社の業績の悪さ（社長のせい）が、そのまま従業員にも伝わってしまっている状態だった。どれだけやっても後藤が出す不良のせいで無駄になっている。後藤の穴埋めをしているだけ（それでも足りない）で、皆イライラしていた。特にパートタイマーのBは元から性格悪いのに更に拍車がかかり、そのせいで休み時間やお昼の時間もなんかギスギスしていた。これも頭の片隅に置いておいてほしい。
この、「ハンドルU」の仕事がない間、Y社の製品を後藤にやらせるという判断。このクソみたいな判断のせいで、ワイはそれに盛大に巻き込まれ、人生すらも変わってしまうことをこの時はまだ知る由もなかったのである・・・・・・。
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